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     2018年4月17日至19日，投資公司董事長韓建民一行對景中項(xiàng)目全線進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并在項(xiàng)目辦召開工作會議。項(xiàng)目辦主要管理人員陪同檢查。韓董事長對全線各施工點(diǎn)一一進(jìn)行查看，指出了現(xiàn)場施工中與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不符的各類問題，提出整改要求，并對問題較多的工作面責(zé)令停工整頓。

      在項(xiàng)目辦召開的工作會議上，韓董事長結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對下一步的工作進(jìn)行安排部署，并提出以下要求：

     一、認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，加大現(xiàn)場管理力度。

     項(xiàng)目辦要切實(shí)監(jiān)督和規(guī)范質(zhì)量體系運(yùn)行，靠實(shí)各方責(zé)任，明確管理職能，全面提升管理水平。要在規(guī)范路基施工，特別是在特殊路基、橋涵臺背回填等關(guān)鍵工程的質(zhì)量管控和精細(xì)化施工上下真功夫，不能在質(zhì)量安全管理上有絲毫松懈。對施工現(xiàn)場的鋼筋存放、拱形骨架安裝等細(xì)節(jié)問題高度重視，要以品質(zhì)工程的高度抓好施工細(xì)節(jié)管控，精益求精，切實(shí)提高施工質(zhì)量安全管理水平。

     二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，直面問題，爭當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒。

     項(xiàng)目辦管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)、補(bǔ)足現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)短板、豐富建設(shè)項(xiàng)目管理方法，勇于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。在學(xué)習(xí)中解決問題，從問題中積累經(jīng)驗(yàn)，樹立敢做敢當(dāng)、勇爭第一的良好形象。

     三、重視安全、環(huán)保問題，提高服務(wù)意識，依法依規(guī)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

     要重視項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、環(huán)保問題，尤其是高邊坡交叉作業(yè)、便道維護(hù)、取棄土場變更等方面。在建設(shè)管理過程中要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進(jìn)度及環(huán)水保等各方面管理，強(qiáng)化監(jiān)管能力，提升質(zhì)量安全意識，全面高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

     四、堅守原則，強(qiáng)化法律意識。

     在工作和管理過程中，要堅守原則，強(qiáng)化法律意識。要依法依規(guī)辦事，依法妥善處治各方訴求，不能麻痹大意，不要好心辦壞事。要清楚管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，合理規(guī)避風(fēng)險和責(zé)任。