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5月11日至13日，集團公司副總經(jīng)理孫進玲一行調(diào)研督導臨大、安臨公路項目建設(shè)情況，路橋投資公司及臨大、安臨項目辦相關(guān)負責人陪同。

督導組一行實地察看了臨大、安臨項目各土建單位工作完成情況和新進場路面單位工作開展情況，聽取了項目建設(shè)進展、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及疫情防控等方面的工作匯報，詢問了當前項目建設(shè)過程存在的重難點問題，慰問了項目建設(shè)一線工作人員，并對項目建設(shè)取得的階段性成果予以了肯定。

孫進玲副總經(jīng)理要求，臨大、安臨項目要以勤奮務(wù)實的工作作風、進取擔當?shù)姆瞰I精神，全面從嚴抓好項目建設(shè)管理：一是要狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控不放松，以防災(zāi)減災(zāi)日為契機，深入推進安全生產(chǎn)三年整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)強化年等專項活動落實，保障項目建設(shè)平安有序推進。二是要深入基層，切實加大對施工一線的監(jiān)管力度，加強隧道監(jiān)控量測等有效管控措施，從源頭上管控好項目建設(shè)風險，穩(wěn)步有序推進項目建設(shè)各項工作任務(wù)落到實處。三是要緊盯關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化責任擔當，切實做到知責于心、擔責于身、履職于行。要按照“三個必須”要求，嚴格落實安全管理責任，強化部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動，全面推動“十五條硬措施”貫徹落實。四是要嚴格執(zhí)行項目建設(shè)程序，強化合同管理，結(jié)合現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)計。嚴肅監(jiān)理紀律，狠抓細節(jié)管理，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。五是路投公司應(yīng)主動作為，積極調(diào)度，定期不定期掌握現(xiàn)場存在的各類困難，從全公司層面統(tǒng)一謀劃，全面部署，協(xié)助項目解決各類問題，力爭通過合理高效的管理手段保障臨大、安臨公路建設(shè)項目順利建設(shè)。