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根據(jù)臨合項目“大干 60天”勞動競賽實施計劃，項目辦于 6月 22日組織路基、路面單位召開了“大干 60天”勞動競賽第三階段生產(chǎn)調(diào)度會。

會議首先就省交通質(zhì)監(jiān)局上半年綜合督查情況進行詳細通報，對各項督查意見逐一進行了分析總結(jié)，要求有關(guān)單位充分認清形勢，加大投入力度，認真排查整改到位。會上，項目辦質(zhì)監(jiān)科對“大干 60天”勞動競賽第三階段任務完成情況進行了詳細通報。會議指出，根據(jù)項目辦考核評定，本階段各參建單位均未能按期完成生產(chǎn)計劃任務，會議分析認為，除了受雨季降雨天氣影響和征地拆遷因素干擾外，主要原因是參建單位對項目總體工期要求和建設(shè)形勢認識不足，施工組織管理不力，投入力度不足，無法保障各項施工的高效開展。會議重點對當前進度遲緩、剩余工程量較大的 LH1標、 LH4標、 LH5標、 LH6標、 LH7標、 LH8標、 LH9標、 LH14標、 LH16標等單位進度計劃進行了調(diào)整部署，并重點對路基工程剩余土方填筑、臺背補強、隧道交叉施工、雨季施工，路面工程原材料質(zhì)量管控、監(jiān)理人員履約及路基交驗等主要環(huán)節(jié)明確了工作要求。

會上，項目辦各科室負責人就部門工作開展情況進行了總結(jié)，對開展好下一階段工作提出了具體建議和要求。項目辦王林副主任結(jié)合本次進度考核結(jié)果，對路基參建單位工程進度、質(zhì)量問題逐一進行了分析總結(jié)，下達了工期任務，對路面單位備料工作、面層完成段防污工作、監(jiān)理履約工作及安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

最后，項目辦張建明主任對臨合項目當前的進展形勢及存在的問題進行了深刻總結(jié)和梳理。張主任指出，臨合項目“大干 60天”勞動競賽開展以來，項目總體實施進展成效顯著，但部分單位仍然對項目進展形勢認識不足，現(xiàn)場管理薄弱，未能有效組織起各項大干活動，直接影響后續(xù)施工及項目總體進度計劃。他強調(diào)，下一階段生產(chǎn)任務已開始實施，各單位要提高思想認識，緊緊圍繞年底通車總體目標扎實開展各項工作。一是要嚴格按照節(jié)點工期計劃認真抓好施工組織管理，加大投入力度，主動排除施工干擾因素，高效開展各項施工；二是要不斷提高質(zhì)量安全責任意識，嚴格管控質(zhì)量安全隱患關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時加強監(jiān)理單位人員履約，切實抓好現(xiàn)場施工監(jiān)督工作；三是要做實做細內(nèi)業(yè)資料，堅決杜絕資料造假行為和缺漏現(xiàn)象發(fā)生；四是要加強項目黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行工程廉政建設(shè)各項規(guī)定，保障項目建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展等。